【コンサルティング】

コンサルティング活動は、診断・提案・導入支援（具体的な業務設計など）・実践活動フォロー・業務監査などが基本となります。活動を通じてプロジェクトメンバーの育成支援も行います。

＜実績に基づく主要支援テーマ＞

・トランスフォーメーション（現状モデル診断、経営構造転換モデル・戦略策定）　※「経営構造転換」とは、一言で言えば、マネジメントトランスフォーメーションのことです。具体的には、現行のマネジメントモデルがその企業が策定している戦略、ビジネスモデルやビジネスネットワークマネジメント、提供価値変換効率にどのように影響しているかを構造的に解明し、成長最適化に向けプラス要素を強化しながらマイナス要素をなくすマネジメントモデルへと変革を促す取り組みを指しています。
・戦略（経営戦略、事業戦略、機能戦略；開発・生産・調達・品質・販売など機能及びオペレーション戦略、ビジネスモデル策定、M＆Aにおけるシナジー設計）
・組織・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ（戦略対応組織・運用設計、マネジメントシステム・マネジメントモデル設計、イノベーション・マネジメント、新規事業推進、社内協業活動推進）
・業務監査（品質適正性維持管理状態、品質不正防止強度評価）
・SCM （需給調整方法改革、調達構造改革、物流構造改革、在庫削減、廃棄ロス・CO2削減）
・QMS （品質保証・品質管理体制再構築、調達（外注・請負含む）取引の品質管理・品質保証、ヒューマンエラー低減）
・職場活性化（現場など職場マネジメント、モチベーション・エンゲージメントを高めながら職場のパフォーマンスを向上）

【教育・コーディネーション】

一般的知識教育ではなく、実践経験に基づく教育実施や企業内外教育コースのコース全体コーディネーションなどに強みがあります。

＜実績に基づく支援テーマ＞
・コンサルティング実績カテゴリーの研修、講演（品質関連、リスク関連、マネジメント関連、イノベーション、マーケティング、マーチャンダイジング、B2B営業、問題解決）
・教育コース・大会などの各種コーディネーター・モデレーター・ファシリテーターなど

【その他サービス】

経営層（個人）に対する個別のご相談、壁打ち、個別依頼テーマの簡潔なリサーチなど定期・不定期問わずご支援を行います。

＜実績に基づく支援テーマ＞
経営者定期相談（オンライン可、実績としては会長、社長、専務、CTO、COO、CHRO）
コンシェルジュ機能（品質）